驻市发改委纪检监察组： “室组地”联动 推动巡察问题整改到位

为深化室组巡联动机制，推动日常监督下沉落地。近期，巢湖市纪委监委第六纪检监察室与驻市发改委纪检监察组深度协同，对巡察反馈问题进行延伸监督，切实提升监督质效。

联动破题，精准锚定监督靶心。在分析研判市工信局、市发改委、市统计局等派驻单位巡察反馈意见后，第六纪检监察室迅速与驻市发改委纪检监察组建立联动机制，共同对巡察反馈的问题清单进行“过筛子”式分析研判。聚焦群众反映强烈、资金密集、权力集中的领域，精准锁定 “奖补资金申报管理不规范”“内控制度不健全不规范”和“专家抽取程序存在廉政风险”等重点突出问题，作为开展延伸监督的切入点，确保监督靶向精准、有的放矢。

下沉一线，深挖细查风险隐患。派驻纪检监察组立足 “监督的再监督”职责定位，兵分两路对重点问题开展深入排查。一方面，通过与业务科室负责人、经办人员、申报企业代表开展“一对一”谈心谈话，并深入项目现场实地调研，全面梳理奖补资金从申报、审核、公示到拨付的全流程，精准识别出“审核标准不统一”“后续跟踪问效缺失”等多个廉政风险点。另一方面，针对“专家抽取”环节存在的程序不够规范、易受人为因素干扰等问题，监督组跳出固有思维，建议通过“政府购买服务”的方式，委托第三方专业机构承担专家抽取工作，从制度设计上规避“人情专家”、“利益关联”等风险，确保专家抽取的随机性、公正性和专业性。

督促整改，推动问题标本兼治。针对监督中发现的问题和薄弱环节，检查室和派驻组及时汇总问题，集中向驻在单位党组反馈，督促其建立健全制度规范，堵塞管理漏洞。重点督促单位党组进一步细化奖补资金审核标准和流程，强化公开公示；引入第三方评估机制，加强资金使用效益评估；完善内控制度，规范专家抽取等重点环节的操作流程。同时，建立整改台账，实行销号管理，定期跟踪整改进度，确保巡察反馈问题件件有着落、事事有回音。

驻市发改委纪检组将持续深化“信息共享、力量协同、监督联动”的监督新格局，不断提升监督的精准性和有效性，为保障驻在单位依法履职、服务地方经济社会高质量发展提供坚强纪律保障。