巢湖供电：以巡察整改为契机 激活“五位一体”联合监督新动能

为深入贯彻全面从严治党要求，提升治理水平，巢湖供电以巡察整改为契机，积极探索“五位一体”联合监督模式，将纪检、巡察、审计、法律、组织等监督力量有机融合，既下足“改”的功夫，又做足“治”的文章，为该公司高质量发展提供坚强保障。

锚定问题靶心，压实整改“责任链”。针对巡察指出的问题，该公司第一时间成立由党委牵头，党建、组织、办公室等部门参与的整改工作专班，制定巡察整改“问题-责任-任务-成效”四个清单，明确责任领导、责任部门和完成时限，形成“党委主抓、纪委督办、部门协同”的整改闭环。

联动监督发力，织密协同“防护网”。为避免整改“走过场”，该公司创新推行“一对一辅导”机制。定期召开整改推进会，由专班汇总各部门整改进度，对“卡壳”问题现场办公协调，对照台账“销号”，对整改不力的部门负责人进行约谈。

强化成果转化，筑牢长效“防火墙”。该公司以巡察整改为契机，对现有管理制度进行全面梳理和完善，针对巡察发现的问题，制定出台了一系列针对性强、可操作性高的规章制度，形成了用制度管人、管事的长效机制。同时，该公司将巡察整改与日常工作紧密结合，将整改成果转化为推动公司发展的强大动力，促进公司各项工作再上新台阶。

下一步，该公司将持续深化巡察整改与联合监督融合，聚焦电网建设、优质服务等关键领域，以监督实效营造风清气正的政治生态和良好的发展环境。