巢湖市移动公司党总支：建好用活监督员队伍 推动基层监督从“有形”迈向“有效”

班组、网格是中国移动基层经营单元，自2022年以来，巢湖移动公司在基层班组、网格设置监督员，积极发挥基层一线的“触角”优势，将监督融入日常，延伸至基层末梢，推动监督制度更好契合基层治理体系，转化为基层治理效能的新举措。

严格落实“四个一”，打造素质过硬的监督员队伍。公司每季度组织十余名监督员开展“一场理论学习”“一次知识测试”“一节辅导课堂”“一项专项监督”。通过纪检相关理论、案例学习和课后检测，让监督员更加清晰地掌握理论知识和岗位职责。通过“辅导课堂”，纪检委员与监督员们开展交流和探讨，从纪检工作形势任务、纪检工作方法、监督员职责入手，深入了解班组、网格近期工作开展情况、班组员工思想动态以及困难和问题等，以便帮助员工及时有效地将矛盾化解在源头。另外，公司先后组织监督员开展安全生产、服务质量、网络信号质量等方面的专项监督活动，并通过总结优秀案例、评选“优秀监督员”方式，进一步引导监督员愿意监督、敢于监督、善于监督，不断提升监督员履职意识和实战能力。

打好监督三套“组合拳”，提供高质量发展全方位保障。一是监督拥护党的领导，落实生产经营任务是否偏离。党总支发挥自上而下形成的“监督+协同”工作合力，开展党总支集中性教育和监督员经常性教育，利用各类警示教育案例，以身边事教育身边人，以案说法，以案明纪，引导员工增强廉洁自律意识。在日常工作中，对违背高质量发展及违背以人民为中心发展要求的情况进行重点监督，一旦发现苗头性、倾向性问题及时报告。二是聚焦监督基层作风建设，重点防范形式主义、官僚主义。尤其在重要节点，坚持贯彻落实中央八项规定精神，持续深化重要节日提醒教育、督查检查，不断加强对员工的党风廉政教育。三是监督员工遵纪守法和执行公司规章制度情况。通过每季度开展的专项监督活动，关注员工生活中的言行举止，聚焦业务中的关键领域和高风险领域，通过流程穿越、过程监测、资料核查等方式对风险点进行管控，进一步提升廉洁风险防控能力，推动嵌入式防控深耕增效，实现嵌入式防控工作精准预防、有效管用。

用活“监督一点通”，落实发现问题闭环管理保障机制。集团公司聚焦落实上级决策部署和公司生产经营中不作为、乱作为问题，保障基层末梢反馈问题渠道的畅通，搭建了“监督一点通”平台。自平台开放以来，通过相关培训，监督员能够“会用”“善用”“活用”该平台，先后通过平台上报诸如网络基站电费异常、业务流程规范、网格“小小家”运行、员工上下班通勤安全、停车棚安全隐患等若干问题，有效推动主责部门及时关注并开展相关整改治理工作，解决了基层“急难愁盼”，提升了员工满意度，为公司发展提质增效。

下一步，巢湖移动公司将结合生产经营需要、年度节点需求、工作职责等实际特点，不断丰富和拓展个性化监督场景，引导监督员开展常态化监督工作，持续增强监督本领，推动实现监督力量全覆盖，为公司生产经营发展提供监督保障。