驻财政局纪检监察组：聚焦“国之大者” 探索基层供销社新路径

今年以来，驻财政局纪检监察组聚焦“国之大者”，紧盯“三农”服务能力，通过“架、人、运、管”四个方面强化监督，着力促进烔炀镇供销社新提升，推动探索乡镇供销社基层组织建设新路径。

架构建起来。按照《供销合作社章程》及相关规定，推动重新组建烔炀供销社管理班子，对照《基层供销合作社示范社》标准，拟定烔炀供销合作社章程，建立烔炀供销社理事会、监事会、社员代表大会制度，制定烔炀供销社社有资产运营，人事、业务、财务、廉政等管理制度。

人员配起来。高标准选聘“领头人”。结合实地情况，择优选定属地一名爱农村、懂农业、善管理、会经营的村（居）党组织书记（合肥市级劳模）兼任烔炀供销社主任，同时，根据工作需要，配备一名熟悉业务的资产管理员和熟知农技知识的业务员。

运营活起来。社有资产出租和资产维护严格按照《巢湖市供销社社有资产管理规定》《市供销社小微零星工程类服务类项目管理内控制度》等相关规定执行，农资保障采取集中采购、集中配送方式，有效将农业生产物资供应环节延伸到农业耕、种、管、收、售的各个环节。同时，围绕农事社会化服务，指导参与再生资源回收体系建设，指导农副产品生产经营，保证粮食安全、食品安全,助力农民丰产增收。

监管统起来。一方面，基层社接受市供销社党组、理事会、监事会的领导指导和监管，并接受属地党委、政府及涉农等部门以及供销社成员、服务对象的监督。另一方面，紧抓关键环节、关键人、关键岗位，尤其在农资采购、配送及资产运用等方面强化日常管理力度，自觉树立廉洁观。

下一步，驻财政局纪检监察组将通过烔炀镇供销试点为切入口，督促市供销社在农业、农村、农民中积极发挥主导作用，真正做好“三农”工作，助力乡村振兴。